Human Qualities You Must Have to Succeed in Work and Life - কাজ এবং জীবনতে আপনাকে সফল হতে হবে মানবিক গুণাবলী।

13 Human Qualities You Must Have to Succeed in Work and Life

13   কাজ এবং জীবনতে আপনাকে সফল হতে হবে মানবিক গুণাবলী। 
  
This article was inspired by a discussion at last week’s Silicon Valley IxDA meeting, where Daniel Szuc and Josephine Wong spoke on the topic “Sleepwalking + Designing for a Healthy Future,” which got me thinking about what qualities one must have to be an effective UX professional. So much of success derives from mindset rather than skill sets, and mindset takes a lifetime to develop—or, for those of us who believe in reincarnation, multiple lifetimes. Your mindset derives from your life experiences and the way you respond to them, as well as what you learn from those who influence you greatly—such as your parents, mentors, and spiritual teachers.

এই নিবন্ধটি গত সপ্তাহে সিলিকন ভ্যালি আইক্সডিএ বৈঠকে একটি আলোচনা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল, যেখানে ড্যানিয়েল সিজুচ এবং জোসেফিন ওয়াং বিষয়টিকে "স্বতন্ত্র ভবিষ্যতের জন্য স্লিপওয়াকিং + ডিজাইনিং" বিষয়ক বক্তব্য দিয়েছিলেন, যা আমাকে একটি কার্যকর ইউএক্স পেশাদারী। দক্ষতার চেয়ে বরং মানসিকতা থেকে অনেক বেশি সাফল্য এসেছে, এবং মানসিকতা বিকাশের জন্য একটি জীবনকাল লাগে - অথবা, যারা আমাদেরকে পুনরুত্থানে বিশ্বাস করে, একাধিক জীবনকাল। আপনার মনস্তাত্ত্বিকতা আপনার জীবন অভিজ্ঞতার এবং আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া থেকে উপকৃত হয়, পাশাপাশি আপনি যারা আপনার বাবা-মা, পরামর্শদাতা, এবং আধ্যাত্মিক শিক্ষক হিসাবে আপনি ব্যাপকভাবে প্রভাবিত যারা থেকে শিখতে হিসাবে কি?

So much of success derives from mindset rather than skill sets…. … Mindset is who you really are at your core. It’s your habitual way of thinking

মনস্তাত্ত্বিক দিক থেকে মানসিকতা থেকে অনেক বেশি সাফল্য এসেছে মানসিকতা সেট করা যে আপনি আসলে আপনার কোর এ আছেন। এটা চিন্তা আপনার অভ্যাস উপায়

In their book Put Your Mindset to Work: The One Asset You Really Need to Win and Keep the Job You Love, James Reed and Paul G. Stoltz say:

তাদের বইতে আপনার রাইট উইন্ডস টু ওয়ার্ক: দ্য এক অ্যাসেট ইউ রেলি জোলস টু জিন এবং রাইট অব দ্য ইয়োব ইউ লাভ, জেমস রিড এবং পল জি। স্টোল্টজ বলছেন:

Your mindset is about what you see, think, and believe. … It is the internal lens through which you see and navigate life. Mindset influences everything you see, as well as everything you do.”

আপনার মনস্তাত্ত্বিকতা আপনি কি দেখতে, চিন্তা, এবং বিশ্বাস সম্পর্কে। ... এটি এমন অভ্যন্তরীণ লেন্স যা আপনি দেখতে এবং জীবন নেভিগেট। মানসিকতা আপনি যা দেখেন তা সবই প্রভাবিত করে, সেইসাথে আপনি যা কিছু করেন। "

Mindset is who you really are at your core. It’s your habitual way of thinking. While it’s not easy to change, the purpose of life is to evolve and become better a human being. So you should think about these human qualities from time to time and always endeavor to do better. Your mindset is what really differentiates you from your peers. If you work hard at developing what Jo Wong likes to call your human qualities, you’ll set yourself up for success in work and in life.

আপনি সত্যিই আপনার মূল হয় যারা মানসিকতা হয়। এটা চিন্তা আপনার অভ্যাস উপায়। যদিও এটি পরিবর্তন করা সহজ নয়, তবে জীবনের উদ্দেশ্য বিবর্তিত এবং একজন মানুষকে উন্নত করা। তাই আপনি সময় সময় সময়ে এই মানুষের গুণাবলী সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত এবং সবসময় ভাল করতে চেষ্টা। আপনার মনস্তাত্ব হয় যা সত্যিই আপনার সহকর্মীদের থেকে আপনি পার্থক্য। আপনি যদি জো উইংকে আপনার মানুষের গুণাবলিকে কল করতে চান তাহলে আপনি যদি কাজটি করতে চান তবে আপনি কাজ এবং জীবনে সাফল্য অর্জনের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করবেন।

“Men acquire a particular quality by constantly acting in a particular way.”—Aristotle

"পুরুষদের একটি নির্দিষ্ট ভাবে ক্রমাগত অভিনয় দ্বারা একটি নির্দিষ্ট মানের অর্জন।" - অ্যারিস্টট্ল 

Having the right mindset can be a competitive advantage when you’re seeking employment or advancement. According to Reed and Stoltz:

যখন আপনি কর্মসংস্থান বা অগ্রগতি চাইছেন তখন সঠিক মানসিকতা থাকা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে পারে। রিড এবং স্টোল্টজ অনুযায়ী:

“Given the choice between someone with the desired mindset who lacks the complete skill set for the job and someone with the complete skillset who lacks the desired mindset, a total of 96 percent of the employers surveyed picked mindset over skill set as the key element in those that they seek and retain.”


"নির্বাচিত মনস্তাত্ত্বিকের মধ্যে যে কেউ নির্বাচিত হয়েছেন তার মধ্যে কোনটিই দক্ষতার সাথে চাকরির জন্য নির্ধারিত দক্ষতার অভাব নেই এবং যে কেউ দক্ষতার সাথে সেটিকে বেছে নেয়, যাকে পছন্দসই মানসিকতা না থাকে, নিয়োগকর্তাদের মোট 96 শতাংশ জরিপে দক্ষতার উপর ভিত্তি করে মূল উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়েছে তারা যা চায় এবং ধরে রাখে। "

These employers also believe that it’s much more likely that a person with the right mindset will be able to develop the required skill set than that a person with all the hard skills would develop the right mindset. Plus, the tactical skills that jobs require change over time, while the desired mindset is a constant. This is especially true of user experience jobs. The tactical skills that it takes to be a UX professional are forever evolving.

এই নিয়োগকর্তারাও বিশ্বাস করেন যে সঠিক মানসিকতার একজন ব্যক্তি প্রয়োজনীয় দক্ষতার বিকাশ করতে সক্ষম হবেন এবং তার চেয়েও কঠিন দক্ষতা থাকা ব্যক্তি সঠিক মানসিকতা গড়ে তুলবে। অধিকন্তু, কৌশলগত দক্ষতাগুলি যে সময়ের সাথে পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়, যখন মনস্তাত্ত্বিক মানসিকতা একটি ধ্রুবক। এটি ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা কাজের বিশেষত সত্য। এটি একটি UX পেশাদার হতে লাগে যে কৌশলগত দক্ষতা চিরতরে উদ্ভূত হয়।

Essential Qualities of UX Professionals

There are several qualities that it is especially important for UX professionals to have. These qualities are at the core of what makes UX professionals successful: empathy, intuition, creativity, passion, and the desire to learn throughout their career

ইউএক্স পেশাদারদের প্রয়োজনীয় গুণমান

ইউএক্স পেশাদারদের জন্য এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ যে অনেক গুণ আছে। এই গুণগুলি কিউএক্স পেশাদার সফল কি মূল হয়: সহানুভূতি, স্বজ্ঞা, সৃজনশীলতা, আবেগ, এবং তাদের কর্মজীবন শিখতে ইচ্ছা

1. Be Empathetic- 1. Empathetic হতে হবে

empathy—“The ability to understand and share the feelings of another.”
—Oxford Dictionaries 

সহানুভূতি- "অন্যের অনুভূতি বুঝতে এবং শেয়ার করার ক্ষমতা।"

-অক্সফোর্ড অভিধান

First and foremost, UX professionals must be empathetic. As a UX professional, the primary focus of your work is on the wants and needs of the people who use the products that you create. Empathy enables you to understand other people’s motivations, needs, and emotions more deeply, and you can use that understanding to create better products for them. Having empathy lets you accurately perceive people’s needs—without your own lens introducing any distortions or occlusions. Whether you’re a UX researcher, strategist, or designer, empathy is an essential quality for you to develop. Being empathetic lets you look at things from different people’s perspectives and internalize what you see.

Having empathy—whether for colleagues, family, or friends—comes from focusing on someone else’s needs, struggles, and feelings. It requires that you open your heart to them and put their needs before your own. That you be fully with them in the moment. That you look deeply into their eyes and really see them for who they are. You need to be open to many different types of people from many different cultures. But you can’t connect with people when you’re feeling worried, defensive, angry, frightened, or ashamed.

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ইউএক্স পেশাদারদের সহানুভূতিশীল হতে হবে। একটি UX পেশাদার হিসাবে, আপনার কাজ প্রাথমিক ফোকাস আপনি তৈরি যে পণ্য ব্যবহার যারা চাহিদা এবং চাহিদা হয়। এমপ্যাথি আপনাকে অন্যান্য মানুষের অনুপ্রেরণা, চাহিদা এবং আবেগ আরও গভীরভাবে বুঝতে সক্ষম করে এবং আপনি তাদের জন্য উন্নত পণ্যগুলি তৈরি করতে এই বোঝার ব্যবহার করতে পারেন। সহানুভূতি থাকার ফলে আপনি সঠিকভাবে জনগণের প্রয়োজনগুলি বোঝেন - আপনার নিজস্ব লেন্সগুলি কোনও বিকৃত বা প্রবর্তন ছাড়াই। আপনি যদি একজন ইউএক্স গবেষক, কৌশলবিদ বা ডিজাইনার নন, তবে আপনার সহাবস্থান একজন অপরিহার্য গুণমান হিসাবে আপনার বিকাশের জন্য। সহানুভূতিশীল হতে আপনি বিভিন্ন মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে জিনিস তাকান এবং আপনি কি দেখতে অভ্যন্তরীণ করতে দেয়।

অন্য কারো প্রয়োজন, সংগ্রাম এবং অনুভূতিতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা থেকে সহকর্মী, পারিবারিক, বা বন্ধু-এর জন্য সমবেদনা হচ্ছে- এটা প্রয়োজন যে আপনি তাদের হৃদয় খুলুন এবং আপনার নিজের আগে তাদের প্রয়োজন করা। যে মুহূর্তে আপনি তাদের সঙ্গে সম্পূর্ণ হতে। যে আপনি তাদের চোখ গভীরভাবে চেহারা এবং সত্যিই যারা তাদের জন্য দেখুন। আপনি অনেক বিভিন্ন সংস্কৃতির থেকে বিভিন্ন ধরনের মানুষের জন্য উন্মুক্ত করা প্রয়োজন। কিন্তু যখন আপনি উদ্বিগ্ন, আত্মরক্ষামূলক, রাগ, ভীত, বা লজ্জা অনুভব করছেন তখন আপনি মানুষের সাথে সংযুক্ত হতে পারবেন না।

Empathy enables you to understand other people’s motivations, needs, and emotions more deeply, and you can use that understanding to create better products for them.

এমপ্যাথি আপনাকে অন্যান্য মানুষের অনুপ্রেরণা, চাহিদা এবং আবেগ আরও গভীরভাবে বুঝতে সক্ষম করে এবং আপনি তাদের জন্য উন্নত পণ্যগুলি তৈরি করতে এই বোঝার ব্যবহার করতে পারেন।

“Empathy is about standing in someone else’s shoes, feeling with his or her heart, seeing with his or her eyes. Not only is empathy hard to outsource and automate, but it makes the world a better place.”—Daniel H. Pink

"সহানুভূতি তার অন্য কারো জুতা দাঁড়িয়ে হয়, তার হৃদয় অনুভব করে, তার চোখ দিয়ে দেখতে। না শুধুমাত্র সহনশীলতা হার্ড আউটসোর্স এবং স্বয়ংক্রিয়, কিন্তু এটি বিশ্বের একটি ভাল জায়গা করে তোলে। "- ড্যানিয়েল এইচ। পিঙ্ক

“If there is any one secret of success, it lies in the ability to get the other person’s point of view and see things from that person’s angle, as well as from your own.”—Henry Ford

"যদি সফলতার কোনও গোপনতা থাকে তবে এটি অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিকোণটি পেতে এবং সেই ব্যক্তির দিক থেকে আপনার নিজের পাশাপাশি জিনিসগুলি দেখতে সক্ষম করে।" - হেনরি ফোর্ড 

2. Be Intuitive--- 2. অন্তর্নিহিত হতে

intuition—“The ability to understand something immediately, without the need for conscious reasoning.”—Oxford Dictionaries

স্বজ্ঞতা- "সচেতন যুক্তিগুলির প্রয়োজন ছাড়া অবিলম্বে কিছু বোঝার ক্ষমতা।" - অক্সফোর্ড ডিক্সন

Having intuition is being open to the mysterious workings of your own mind—seeing what is or what might be clearly in your mind’s eye. Sometimes, through intuition, holistic solutions to problems may arise fully formed—or very nearly so—from your subconscious mind. At other times, your intuition may give you just the seed of a great idea. Intuition lets you draw connections between diverse inputs without conscious thought. The effort lies in gathering the relevant data for your subconscious mind to work on.

Intuition often plays a strong role in decision making. You rely on intuition when you must make decisions and take action on them very quickly, the problem or the solution is ambiguous, or there's no precedent to follow.

অনুভূতি আপনার নিজস্ব মনের রহস্যময় কাজ খোলা হচ্ছে - আপনার মনের চোখের চোখ পরিষ্কারভাবে কি হতে পারে কি দেখতে। কখনও কখনও, অন্তর্দৃষ্টির মাধ্যমে, সমস্যার সমাধানগুলি সম্পূর্ণরূপে গঠিত হতে পারে- বা খুব প্রায় তাই- আপনার অবচেতন মন থেকে। অন্য সময়ে, আপনার অন্তর্দৃষ্টি আপনাকে একটি মহান ধারণা মাত্র বীজ দিতে পারে। অন্তর্নিহিততা আপনাকে সচেতন চিন্তার বাইরে বিভিন্ন ইনপুটগুলির মধ্যে সংযোগ আকর্ষণ করতে দেয়। প্রচেষ্টা আপনার অবচেতন মন জন্য কাজ প্রাসঙ্গিক তথ্য একত্রিত মিথ্যা।


সিদ্ধান্ত গ্রহণে অন্তঃকরণ প্রায়ই একটি শক্তিশালী ভূমিকা পালন করে। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে এবং খুব দ্রুত তাদের উপর পদক্ষেপ নিতে হবে যখন আপনি অন্তর্দৃষ্টি উপর নির্ভর করে, সমস্যা বা সমাধান অস্পষ্ট হয়, বা অনুসরণ কোন উদাহরণ নেই

Having intuition is being open to the mysterious workings of your own mind—seeing what is or what might be clearly in your mind’s eye.

অনুভূতি আপনার নিজস্ব মনের রহস্যময় কাজ খোলা হচ্ছে - আপনার মনের চোখের চোখ পরিষ্কারভাবে কি হতে পারে কি দেখতে।

The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant. We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift.”—Albert Einstein

স্বজ্ঞাত মন একটি পবিত্র উপহার এবং যুক্তিপূর্ণ মন একজন বিশ্বস্ত দাস। আমরা এমন একটি সমাজ তৈরি করেছি যা ভৃত্যকে সম্মান করে এবং উপহার ভুলে গেছে "- আলবার্ট আইনস্টাইন 

“You have to trust in something—your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.”—Steve Jobs.

"আপনি কিছু বিশ্বাস করতে হবে- আপনার অন্ত্রে, নিয়তি, জীবন, কর্ম, যাই হোক না কেন। এই পদ্ধতিটি আমাকে কখনোই হতাশ করেনি, এবং এটি আমার জীবনের সব পার্থক্য করেছে। "- স্টিভ জবস

“Sometimes making a decision is hard, not because it is unpopular, but because it comes from your gut and defies a technical rationale. Much has been written about the mystery of gut, but it’s really just pattern recognition, isn’t it? You’ve seen something so many times you just know what’s going on this time. The facts may be incomplete or the data limited, but the situation feels very, very familiar to you.”—Jack Welch

"কখনও কখনও একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন, কারণ এটি জনপ্রিয় নয়, কিন্তু এটি আপনার অন্ত্র থেকে আসে এবং একটি প্রযুক্তিগত যুক্তি defies কারণ। অনেক গোপন রহস্য সম্পর্কে লেখা হয়েছে, কিন্তু এটি সত্যিই ঠিক প্যাটার্ন স্বীকৃতি, তাই না? আপনি কিছু দেখেছেন তাই অনেক বার আপনি ঠিক কি এই সময় যাচ্ছে জানি। ঘটনা অসম্পূর্ণ বা তথ্য সীমিত হতে পারে, কিন্তু পরিস্থিতির খুব, খুব পরিচিত আপনার মনে হয়। "- জ্যাক ওয়েঞ্চ

3. Be Creative. - . ক্রিয়েটিভ হতে।

creativity—“The use of the imagination or original ideas, especially in the production of an artistic work.”—Oxford Dictionaries.

সৃজনশীলতা- "কল্পনা বা মূল ধারণাগুলির ব্যবহার, বিশেষ করে একটি শিল্পসম্মত কাজ উত্পাদন।" - অক্সফোর্ড অভিধান

Being creative is allowing your intuition to reveal possibilities to you and following them in the moment—in other words, it’s being in flow, which Mihaly Csikszentmihalyi defines in his book Flow: The Psychology of Optimal Experience,as follows:

সৃষ্টিকর্তা হচ্ছে আপনার অন্তর্নিহিততা আপনার কাছে সম্ভাবনাগুলি প্রকাশ করার এবং মুহূর্তে তাদের অনুসরণ করার অনুমতি দিচ্ছে- অন্য কথায়, এটি প্রবাহিত হচ্ছে, যা মিহালি কিকসজেন্টমীহালি তাঁর গ্রন্থ ফ্লোঃ দ্য সাইকোলজি অফ অপটামাল এক্সপেরিয়েন্সের মধ্যে সংজ্ঞায়িত করেছেন।

The best moments usually occur when a person’s body or mind is stretched to its limits in a voluntary effort to accomplish something difficult and worthwhile. Optimal experience is thus something we make happen. … [Flow is] a state in which people are so involved in an activity that nothing else seems to matter; the experience is so enjoyable that people will continue to do it even at great cost, for the sheer sake of doing it. … [Flow lets people] achieve a joyous, self-forgetful involvement through concentration, which in turn is made possible by a discipline of the body.”

সবচেয়ে ভাল মুহূর্তগুলি সাধারণত ঘটে যখন একজন ব্যক্তির শরীর বা মন একটি স্বেচ্ছাসেবক প্রচেষ্টা মধ্যে তার সীমা পর্যন্ত প্রসারিত হয় কিছু কঠিন এবং উপযুক্ত সম্পন্ন সর্বোত্তম অভিজ্ঞতা এইভাবে কিছু আমরা ঘটতে হয়। ... [ফ্লো] এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে মানুষ এমন একটি কার্যকলাপের সাথে জড়িত থাকে যা অন্য কোন বিষয় নয়; অভিজ্ঞতা এত উপভোগ্য যে মানুষ এটি করতে যথেষ্ট পরিশ্রমের জন্য এমনকি এটি করতে অবিরত করা হবে, এটি নিখুঁত কারণে। ... [ফ্লো লোকজনকে] একটি ঘনত্বের মাধ্যমে একটি সুখী, স্ব-ভুলে যাওয়া সম্পৃক্ততা অর্জন করে, যা শরীরের একটি শৃঙ্খলা দ্বারা সম্ভব হয়। "

What prompted Csikszentmihalyi to do research on the flow state? According to Wikipedia:

কসিসজেন্টমিহিলেই কি প্রবাহের অবস্থা নিয়ে গবেষণা করতে চেয়েছিল? উইকিপিডিয়া অনুসারে:

“Mihaly Csikszentmihalyi and his fellow researchers began researching flow after Csikszentmihalyi became fascinated by artists who would essentially get lost in their work. Artists, especially painters, got so immersed in their work that they would disregard their need for food, water, and even sleep. Thus, the origin of research on the theory of flow came about when Csikszentmihalyi tried to understand this phenomenon experienced by these artists.”

"মিহালি কিকসজেন্টমীহালি এবং তার সহকর্মী গবেষকরা প্রফেশনাল গবেষণার সূচনা করতে শুরু করেন, পরে শিল্পীদের দ্বারা মুগ্ধ হয়ে সি্স্কসজেন্টমীহালি উদ্দীপনা লাভ করে, যারা মূলত তাদের কাজের মধ্যে হারিয়ে যায়। শিল্পী, বিশেষ করে চিত্রশিল্পী, তাদের কাজের মধ্যে এতটাই নিখুঁত হয়ে ওঠে যে তারা খাদ্য, পানি এবং এমনকি ঘুমের প্রয়োজনের কথা উপেক্ষা করবে। এইভাবে, প্রবন্ধ তত্ত্ব নিয়ে গবেষণার উৎপত্তি সম্পর্কে এসেছিলেন যখন সি্স্কসজেন্টমিহিযালি এই শিল্পীদের অভিজ্ঞতার বিষয়টি বুঝতে চেষ্টা করেছিলেন। "

Being in flow is a sort of meditative bliss state, in which your mind is more fully concentrated than at just about any other time. Great ideas come to you when you lose yourself in your work. Some of the best creative experiences come from working in collaboration with others—especially when you can achieve a flow state together. Flow brings joyfulness to your work.

ফ্লো সব ফোকাস, যা বানর-মন প্রকৃতির অধিকাংশ মানুষ এর ওয়েব অভিজ্ঞতা- একটি মন থেকে দ্রুত অন্যথায় জাম্পিং সঙ্গে প্রকৃতির antithesis হয় ধ্যানের মতোই, আপনি আপনার মনকে শান্ত করে এবং অনুশীলন, অনুশীলন, অনুশীলনের মাধ্যমে আপনার সৃজনশীলতার সাথে সংযোগ স্থাপন করতে আরও ভাল করতে পারেন।

Flow is all about focus, which is the antithesis of the monkey-mind nature of most people’s experience of the Web—with the mind jumping quickly from one thing to another. Just as with meditation, you can get better at calming your mind and connecting with your creativity through practice, practice, practice.

ফ্লো সব ফোকাস, যা বানর-মন প্রকৃতির অধিকাংশ মানুষ এর ওয়েব অভিজ্ঞতা- একটি মন থেকে দ্রুত অন্যথায় জাম্পিং সঙ্গে প্রকৃতির antithesis হয় ধ্যানের মতোই, আপনি আপনার মনকে শান্ত করে এবং অনুশীলন, অনুশীলন, অনুশীলনের মাধ্যমে আপনার সৃজনশীলতার সাথে সংযোগ স্থাপন করতে আরও ভাল করতে পারেন।

he source of creativity is your imagination. When creating, you synthesize all of the ideas that you’ve taken in from myriad sources and, magically, all of those inputs fall into place, forming a cohesive whole. This is your intuition at work.

তিনি সৃজনশীলতার উৎস আপনার কল্পনা। তৈরি করার সময়, আপনি অগণিত উত্স থেকে নেওয়া সমস্ত ধারণাগুলি সংশ্লেষিত করেন এবং, যাদুভাবে, এই সমস্ত ইনপুটগুলি এক জায়গায় পরিণত হয়, একটি সংযোজক সম্পূর্ণ গঠন করে। এই কাজ আপনার স্বজ্ঞা হয়।

All creativity involves improvisation—whether you’re designing user experiences, acting on a stage, jamming with a band, doing some form of creative writing, or making up a new recipe.

সমস্ত সৃজনশীলতার উন্নতিসাধন জড়িত- আপনি ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ডিজাইন করছেন কিনা, একটি স্টেজে অভিনয় করছেন, ব্যান্ডের সাথে জ্যামিং করছেন, কিছু সৃজনশীল লেখার কাজ করছেন বা নতুন রেসিপি তৈরি করছেন

To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle requires creative imagination.”—Albert Einstein

নতুন প্রশ্ন উত্থাপন করার জন্য, নতুন সম্ভাবনাগুলি, একটি নতুন কোণ থেকে পুরানো সমস্যাগুলি সম্পর্কে সৃজনশীল কল্পনা প্রয়োজন। "- আলবার্ট আইনস্টাইন

“Creativity is just connecting things. … Creative people … [are] able to connect experiences they’ve had and synthesize new things.”—Steve Jobs

"সৃজনশীলতা কেবল জিনিসগুলি সংযুক্ত করছে। ... সৃজনশীল ব্যক্তিরা ... [তাদের] অভিজ্ঞতাগুলি নতুন করে সংকুচিত করতে সক্ষম হয়েছে। "- স্টিভ জবস

The organizations of the future will increasingly depend on the creativity of their members to survive. Great Groups offer a new model in which the leader is an equal among Titans. In a truly creative collaboration, work is pleasure, and the only rules and procedures are those that advance the common cause.”—Warren Bennis.

ভবিষ্যতের সংগঠনগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের সদস্যদের সৃজনশীলতার উপর নির্ভরশীল হবে। গ্রেট গ্রুপ একটি নতুন মডেল অফার যা নেতা টাইটানস মধ্যে সমান একটি। সত্যিকারের সৃষ্টিশীল সহযোগিতায়, কাজটি আনন্দদায়ক, এবং কেবলমাত্র নিয়ম ও প্রক্রিয়াগুলিই সাধারণ কারণগুলির অগ্রগতির। "- ওয়ারেন বেনস

“Creativity is contagious.”—Albert Einstein-- "সৃজনশীলতা সংক্রামক।" - আলবার্ট আইনস্টাইন

4. Be Passionate--প্যাশনোটেট করুন

passion—“An intense desire or enthusiasm for something.”—Oxford Dictionaries

আবেগ - "কিছু একটা তীব্র ইচ্ছা বা উৎসাহ" - অক্সফোর্ড অভিধান

With passion, your work ceases to feel like work.

Being an effective UX professional requires great drive, enthusiasm, and focus. To sustain the level of effort and concentration that the work demands, you must have a passion for your work. With passion, your work ceases to feel like work. Your passion keeps you focused on your goals, enables you to get things done and take risks when necessary, and makes it possible for you to realize your vision. Always strive to do great work! Don’t settle for less. Don’t compromise on quality.

আবেগ সঙ্গে, আপনার কাজ কাজ মত অনুভূত শেষ। একটি কার্যকর UX পেশাদার হচ্ছে ড্রাইভ, উদ্যম, এবং ফোকাস মহান ড্রাইভ প্রয়োজন। কাজের দাবির প্রচেষ্টা এবং ঘনত্বের স্তর বজায় রাখার জন্য, আপনার কাজের জন্য আপনার আবেগ থাকতে হবে। আবেগ সঙ্গে, আপনার কাজ কাজ মত অনুভূত শেষ। আপনার আবেগ আপনি আপনার লক্ষ্য উপর নিবদ্ধ রাখে, কিছু কাজ পেতে এবং প্রয়োজন হলে ঝুঁকি নিতে সক্ষম, এবং আপনার দৃষ্টি বুঝতে জন্য এটি সম্ভব করে তোলে। সর্বদা মহান কাজ করার জন্য সংগ্রাম! কম জন্য স্থির করবেন না মানের উপর আপোষ করবেন না

Love your work and you’ll have the motivation to continually hone your skills and expand your areas of competency, as you must forever do in this field. When you work with passion, you can reach your full potential.

“Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do.”—Steve Jobs

“Pleasure in the job puts perfection in the work.”—Aristotle

“You have to be burning with an idea, or a problem, or a wrong that you want to right. If you’re not passionate enough from the start, you’ll never stick it out.”—Steve Jobs

5. Be a Life-long Learner

learning—“The acquisition of knowledge or skills through experience, study, or by being taught.”—Oxford Dictionaries

Having the motivation and the ability to learn and grow throughout your life is an essential quality in today’s fast-changing world.

Being a life-long learner is a quality of successful people. Having the motivation and the ability to learn and grow throughout your life is an essential quality in today’s fast-changing world—especially for UX professionals. You can learn through reading and deep reflection—but most of all you’ll learn through life experience. You can learn by questioning things—and asking the right questions enables you to solve problems. Often, you’ll learn from your mistakes, so life-long learning requires that you have the courage to keep taking risks.

In a field that is as broad and fast-changing as user experience, it’s important that you keep learning throughout your career. Sustaining your commitment to continuous learning takes curiosity about the world in which you live and a desire to improve your mind. The more you learn, the more you can contribute in the workplace and the more likely you’ll advance in your career.

“Learning is a life-long process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.”—Peter Drucker

“I have no special talents. I am only passionately curious.”—Albert Einstein

Qualities of Effective Team Members

Qualities that make you more effective when working with other people or on teams include being a good listener, being persuasive, being responsible, and being a leader.

6. Be a Good Listener

listening—“[Taking] notice of and [acting] on what someone says; [responding] to advice or a request.”—Oxford Dictionaries

আপনার কাজের ভালোবাসা এবং আপনার দক্ষতা নিখুঁতভাবে আপনার দক্ষতা নিখুঁত এবং আপনার ক্ষেত্রের প্রসারিত প্রসারিত করতে প্রেরণা থাকবে, আপনি এই ক্ষেত্রে সর্বদা জন্য আবশ্যক। যখন আপনি আবেগ সঙ্গে কাজ, আপনি আপনার পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছাতে পারেন। "আপনার কাজ আপনার জীবন একটি বড় অংশ পূরণ করতে যাচ্ছে, এবং সত্যিকারের সন্তুষ্ট হতে একমাত্র উপায় আপনি কি বিশ্বাস মহান কাজ করা হয়। এবং মহান কাজ করার একমাত্র উপায় আপনি কি ভালবাসেন ভালবাসা। "- স্টিভ জবস "চাকরির আনন্দে কর্মক্ষেত্রে পূর্ণতা রাখে।" - অ্যারিস্টট্ল "আপনি একটি ধারণা, বা একটি সমস্যা, বা আপনি ডান করতে চান যে একটি ভুল সঙ্গে বার্ন করা আছে। যদি আপনি শুরু থেকে যথেষ্ট উত্সাহী না হন, আপনি এটি আটকাতে হবে না। "- স্টিভ জবস 5. একটি জীবন দীর্ঘ শিক্ষার্থী হতে শেখার- "অভিজ্ঞতা, অধ্যয়নের মাধ্যমে বা শিক্ষার মাধ্যমে জ্ঞানের বা দক্ষতার অর্জন।" - অক্সফোর্ড ডিক্সন আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বের একটি অনুপ্রেরণা এবং আপনার জীবন জুড়ে শিখতে এবং বৃদ্ধি করার ক্ষমতা থাকা আজকের দ্রুত পরিবর্তিত বিশ্বের একটি জীবন দীর্ঘ শিক্ষার্থী হচ্ছে সফল মানুষদের একটি গুণ। আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বের বিশেষ করে ইউএক্স পেশাদারদের জন্য অনুপ্রেরণা এবং আপনার জীবন জুড়ে শিখতে এবং বাড়তে থাকা ক্ষমতা অপরিহার্য। আপনি পড়া এবং গভীর প্রতিফলন মাধ্যমে শিখতে পারেন- কিন্তু অধিকাংশ আপনি জীবনের অভিজ্ঞতা মাধ্যমে শিখতে হবে। আপনি কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে জানতে পারেন - এবং সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা আপনি সমস্যার সমাধান করতে পারবেন। প্রায়ই, আপনি আপনার ভুল থেকে শিখতে হবে, তাই জীবন দীর্ঘ শিক্ষা আপনার ঝুঁকি গ্রহণ করার সাহস আছে প্রয়োজন। এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা হিসাবে বিস্তৃত এবং দ্রুত পরিবর্তিত হয়, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার কর্মজীবন জুড়ে পড়া চালিয়ে যান। ক্রমাগত শিক্ষার প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি বজায় রাখার মাধ্যমে আপনি যে পৃথিবীতে বাস করেন এবং আপনার মনকে উন্নত করার আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে জাগিয়ে তুলছেন। যত বেশি আপনি শিখবেন, তত বেশি আপনি কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখতে পারবেন এবং আপনার কর্মজীবনে আপনি আরও অগ্রসর হবেন। "লার্নিং হল পরিবর্তনের সমতাভিত্তিক একটি জীবন-দীর্ঘ প্রক্রিয়া। এবং সবচেয়ে চাপা টাস্ক মানুষ কিভাবে শিখতে শেখান। "- পিটার Drucker "আমি কোন বিশেষ প্রতিভা আছে. আমি শুধু আবেগপ্রবণ আছি। "- আলবার্ট আইনস্টাইন কার্যকরী টিম সদস্যদের গুণাবলী অন্যান্য ব্যক্তি বা দলের সাথে কাজ করার সময় যে গুণগুলি আপনাকে আরও কার্যকর করে, সেগুলি হচ্ছে ভাল শ্রোতা, প্রেয়সী, দায়ী এবং একজন নেতা। 6. একটি ভাল শ্রোতা হতে হবে শ্রবণ - "[গ্রহণ করা] বিজ্ঞপ্তি এবং [অভিনয়] কেউ কেউ কি বলে; পরামর্শ বা একটি অনুরোধ থেকে [প্রতিক্রিয়া]। "- অক্সফোর্ড অভিধান

Listening well is the key to effective communication. Focusing on both what people say and how they say it ensures that you accurately receive the messages people communicate to you.

Listening well is the key to effective communication. Focusing on both what people say and how they say it ensures that you accurately receive the messages people communicate to you. Paying attention to their use of language, tone of voice, body language, gestures, and emotional affect increases the probability that you will be able to correctly interpret their meaning and understand what you hear. Listen for people’s ideas, not just to their words. When you listen well, you’ll experience fewer misunderstandings and make fewer mistakes.

Effective listening is especially important when doing user research. Having empathy, being a good listener, and using your intuition will together make you a superior researcher. Everyone opens up when someone listens to them attentively and shows avid interest in what they’re saying. When you really connect with research participants, you’ll learn more from them and understand what they’re saying better. Once you’ve listened well, following up with good questions demonstrates both that you’ve really heard someone and your interest in what they’ve said.

All too often, people are so eager to speak themselves that they don’t really listen to what others are saying. When people end up talking all at once, you can’t hear what anyone is saying. So being a good listener will set you above your peers who don’t listen well.

When you’re collaborating with a product team, you never know who will contribute the best ideas. So you must draw out all of your teammates and pay careful attention to what everyone says, listening with a laser-like focus to be sure that you take in everyone’s inputs.

“If we were supposed to talk more than we listen, we would have two tongues and one ear.”—Mark Twain

কার্যকরী যোগাযোগের চাবিকাঠিটি ভালভাবে চাবিকাঠি। মানুষ যা বলে এবং উভয়েই সে বিষয়ে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে তা নিশ্চিত করে যে আপনি সঠিকভাবে বার্তাগুলি লোকেদের সাথে যোগাযোগ করুন।
কার্যকরী যোগাযোগের চাবিকাঠিটি ভালভাবে চাবিকাঠি। মানুষ যা বলে এবং উভয়েই সে বিষয়ে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে তা নিশ্চিত করে যে আপনি সঠিকভাবে বার্তাগুলি লোকেদের সাথে যোগাযোগ করুন। ভাষা ব্যবহার, মনোযোগের স্বর, অঙ্গভঙ্গি, অঙ্গভঙ্গি এবং মানসিক প্রভাব সম্পর্কে মনোযোগ প্রদান করলে সম্ভাব্যতা বৃদ্ধি পাবে যে আপনি সঠিকভাবে তাদের অর্থ ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবেন এবং আপনি যা শুনেছেন তা বুঝতে পারবেন। জনগণের ধারণাগুলি শোন, কেবল তাদের কথার জন্য নয় আপনি ভাল শুনতে হলে, আপনি কম ভুল বোঝাবুঝি অভিজ্ঞতা এবং কম ভুল করতে হবে।

ব্যবহারকারীর গবেষণা করার সময় কার্যকর শোনা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সহানুভূতি, একটি ভাল শ্রোতা হচ্ছে, এবং আপনার অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার একসঙ্গে আপনি একটি উচ্চতর গবেষক তৈরি করা হবে কেউ কেউ মনোযোগ সহকারে তাদের কথা শোনে এবং তারা কি বলছে তা শোকার্ত দেখলে সবাই খুলে যায়। যখন আপনি সত্যিই গবেষণা অংশীদারদের সাথে সংযুক্ত হন, তখন আপনি তাদের কাছ থেকে আরও শিখতে পারবেন এবং বুঝতে পারবেন যে তারা কীভাবে ভাল বলছে। একবার আপনি ভাল শোনার পর, ভাল প্রশ্ন অনুসরণ করে উভয় যে আপনি সত্যিই কেউ এবং আপনি কি বলেন করেছি তাদের মধ্যে আপনার আগ্রহের শুনেছেন উভয় প্রদর্শন।

প্রায়শই লোকেরা নিজেদের কথা বলার জন্য এতটাই আগ্রহী যে তারা অন্যদের কথা কি বলছে তা তারা সত্যিই শোনেন না। যখন লোকেরা একসাথে কথা বলা শেষ করে, তখন কেউ কি বলছে তা আপনি শুনতে পারবেন না। সুতরাং একটি ভাল শ্রোতা হচ্ছে আপনার সঙ্গীদের উপরে যারা ভাল শুনতে না আপনি উপরে সেট হবে।

যখন আপনি একটি পণ্য দলের সাথে সহযোগীতা করছেন, তখন আপনি কখনই জানেন না যে সেরা ধারণাগুলি কে অবদান রাখবে। তাই আপনি আপনার সব দলের সদস্যদের খুঁজে বের করতে এবং প্রত্যেকের বলেছেন কি মনোযোগী মনোযোগ দিতে হবে, আপনি প্রতিটি ব্যক্তির ইনপুট গ্রহণ নিশ্চিত যে লেজারের মত ফোকাস সঙ্গে শুনতে।


"যদি আমরা চেয়ে বেশি কথা বলতে চেয়েছিলাম, আমরা দুইটি ভাষায় এবং এক কান থাকতে পারতাম।" - মার্ক টোয়েন

7. Be Persuasive

persuasive—“Good at persuading someone to do or believe something through reasoning or the use of temptation.”—Oxford Dictionaries

As a UX professional, you must persuade others to embrace your ideas and follow your plans to get anything done.

As a UX professional, you must persuade others to embrace your ideas and follow your plans to get anything done. You have to persuade stakeholders to adopt your strategies and fund your projects, sell your design ideas to your design team and product team, and get developers to faithfully execute your designs and, thus, bring all of your hard work to fruition.

Your confidence in yourself and your ideas will help you to persuade others, as will your ability to make your case logically and use storytelling to provide supporting evidence. But always remain open to the ideas of others, too, and support the best ideas whatever their source. It doesn’t really matter who has the best ideas. To achieve success, what matters most is incorporating all of the best ideas into the design and, ultimately, the product.

There’s really only one way to get people to do what you want them to do, and that’s to persuade them that it’s what they want to do it. It’s a lot easier to do this when your design direction has grown out of other’s ideas, as well as your own; everyone on the team was part of the creative process; and the entire team has a sense of ownership of what you’ve created together.

“If you wish to win a man over to your ideas, first make him your friend.”—Abraham Lincoln

“If you would persuade, you must appeal to interest rather than intellect.”—Benjamin Franklin

“To be persuasive, we must be believable; to be believable, we must be credible; to be credible, we must be truthful.”—Edward R. Morrow

“Questions are often more effective than statements in moving others. … Since the research shows that, when the facts are on your side, questions are more effective than statements, don’t you think you should be pitching more with questions?”—Daniel H. Pink

7. প্রস্ফুটিত হতে হবে প্রেয়সী- "যুক্তিযুক্ত বা প্রলোভনের ব্যবহারের মাধ্যমে কোন কিছু করার বা বিশ্বাস করার জন্য কাউকে নিরুৎসাহিত করা।" - অক্সফোর্ড অভিধান একটি UX পেশাদার হিসাবে, আপনি অন্যদের আপনার ধারণা আলিঙ্গন এবং কিছু সম্পন্ন করার জন্য আপনার পরিকল্পনা অনুসরণ করতে হবে। একটি UX পেশাদার হিসাবে, আপনি অন্যদের আপনার ধারণা আলিঙ্গন এবং কিছু সম্পন্ন করার জন্য আপনার পরিকল্পনা অনুসরণ করতে হবে। আপনি আপনার কৌশলগুলি গ্রহণ এবং আপনার প্রকল্পগুলি তহবিল, আপনার ডিজাইন টিম এবং পণ্য দলকে আপনার নকশা ধারণা বিক্রি করার জন্য স্টেকহোল্ডারদেরকে দৃঢ় করতে হবে এবং ডেভেলপারদের আপনার ডিজাইনগুলিকে বিশ্বস্তভাবে চালানোর জন্য এবং এইভাবে, আপনার সমস্ত কঠোর পরিশ্রমকে ফলপ্রসূ করার জন্য নিয়ে আসতে হবে। আপনার নিজের এবং আপনার ধারনাগুলিতে আপনার আস্থা আপনাকে অন্যদেরকে দৃঢ় করতে সহায়তা করবে, যেমন আপনার ক্ষেত্রে যুক্তিযুক্তভাবে আপনার পক্ষে এবং সমর্থক প্রমাণ প্রদানের জন্য গল্প বলার ব্যবহার করার ক্ষমতা। কিন্তু সবসময় অন্যদের ধারণার জন্য খোলা থাকে, এমনকি, এবং তাদের উত্স যাই হোক না কেন শ্রেষ্ঠ ধারণা সমর্থন। এটা সত্যিই কোন ব্যাপার না যারা সেরা ধারনা আছে। সাফল্য অর্জনে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি ডিজাইনের মধ্যে সবচেয়ে ভাল ধারণাগুলির অন্তর্ভুক্ত এবং পরিশেষে, পণ্যটি। আপনি তাদের কি করতে চান তা করতে মানুষ সত্যিই পেতে শুধুমাত্র এক উপায় আছে, এবং যে এটা তারা এটা করতে চান কি তাদের persuade করতে হয়। আপনার ডিজাইনের দিকটি অন্যের ধারণাগুলির পাশাপাশি আপনার নিজের তুলনায় যখন এটি করা খুবই সহজ; দলটি সবাই সৃজনশীল প্রক্রিয়ার অংশ ছিল; এবং পুরো টিমকে আপনি কি একসাথে তৈরি করেছেন তার মালিকানা অনুভব করেছেন। "যদি আপনি একজন মানুষকে আপনার ধারণার উপর জয় করতে চান তবে প্রথমে তাকে আপনার বন্ধু করুন।" - আব্রাহাম লিঙ্কন "আপনি যদি বিশ্বাস করেন তবে আপনাকে অবশ্যই বুদ্ধির পরিবর্তে আগ্রহের জন্য আবেদন করতে হবে।" - বেঞ্জামিন ফ্র্যাংকলিন "প্রেয়সী হতে, আমাদের বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে; বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে, আমরা বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে; বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে, আমাদের অবশ্যই সত্য হতে হবে। "- এডওয়ার্ড আর। মরো "প্রশ্নগুলি অন্যান্যদের সরানোর বিবৃতিগুলির তুলনায় প্রায়ই কার্যকর হয়। ... যেহেতু গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে, যখন আপনার পক্ষে ঘটনাগুলি ঘটে, প্রশ্নগুলি বিবৃতিগুলির তুলনায় আরো কার্যকরী, আপনি কি মনে করেন না যে আপনার প্রশ্নের সাথে আরো বেশি মাপ করা উচিত? "- ড্যানিয়েল এইচ। পিঙ্ক

8. Be Responsible and Kind

responsible—“Capable of being trusted.”—Oxford Dictionaries

kindness—“The quality of being friendly, generous, and considerate.”—Oxford Dictionaries

It’s essential that you do your best to meet your obligations to your colleagues. If you promise to do something, you should try very hard to fulfill that promise.

It’s essential that you do your best to meet your obligations to your colleagues. If you promise to do something, you should try very hard to fulfill that promise. Yes, sometimes things change—so it’s no longer desirable to move forward with something—or circumstances may prevent your doing something exactly when you said you’d do it. But in either of these cases, it’s your responsibility to discuss the problem with your colleagues and, together, determine the best way forward. There’s nothing quite as disappointing as relying on someone to do something and having them go incommunicado or disappear on you.

Don’t overcommit yourself. If you have a hard time saying no to people, you’re likely to set yourself up for failure. To prevent your disappointing people, avoid over-promising and under-delivering. If anything, you should do the opposite—that is, under-promise and overdeliver—but never deliberately under-promise in an attempt to make yourself look like a hero. That would just be dishonest. Nor should you make yourself look like a slacker by committing to doing too little work.

It’s important to be respectful of the people with whom you work. Treat your colleagues as you would like them to treat you. Being kind to one another makes the workplace a happy place to be, smooths the team’s interactions, and helps everyone to be highly productive. When your teammates are struggling, show them compassion and help them to get through tough times.

Demonstrating generosity toward the people with whom you work will set you apart from peers who are overly competitive or focused on self-advantage. Always share ideas and information freely with your teammates to enable them to do the best job they can do.

“Acting responsibly is not a matter of strengthening our reason, but of deepening our feelings for the welfare of others.”—Jostein Gaarder

“A hundred times every day I remind myself that my inner and outer life depend on the labors of other men, living and dead, and that I must exert myself in order to give in the same measure as I have received and am still receiving.”—Albert Einstein

8. দায়িত্বশীল এবং কৌতুক হতে হবে
দায়ী - "বিশ্বস্ত হতে সক্ষম।" - অক্সফোর্ড অভিধান

উদারতা- "বন্ধুত্বপূর্ণ, উদার এবং বিবেচিত হওয়ার মান" - অক্সফোর্ড অভিধান

এটা আপনার সহকর্মীদের আপনার বাধ্যবাধকতা পূরণ করার জন্য আপনার সেরা করা আবশ্যক। আপনি যদি কিছু করার অঙ্গীকার করেন, তবে আপনি সেই প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে
এটা আপনার সহকর্মীদের আপনার বাধ্যবাধকতা পূরণ করার জন্য আপনার সেরা করা আবশ্যক। আপনি যদি কিছু করার অঙ্গীকার করেন, তবে আপনি সেই প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে হ্যাঁ, কখনও কখনও বিষয় পরিবর্তিত হয়- তাই এটির সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আর কোনও সময় লাগবে না- অথবা আপনি যখন বলেছিলেন যে আপনি এটি করতে যাচ্ছেন তখন ঠিক কিছুটা আপনার পরিস্থিতি প্রতিরোধ করতে পারে। কিন্তু এই ক্ষেত্রে কোনও ক্ষেত্রে, আপনার সহকর্মীদের সাথে সমস্যা নিয়ে আলোচনা করা এবং, একসাথে এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণের দায়িত্ব আপনার। কিছু কিছু করতে এবং তাদের উপর incommunicado যান বা আপনি অদৃশ্য হয়ে থাকা কেউ নির্ভর হিসাবে বেশ কিছু হিসাবে হতাশাজনক নেই।

আপনার নিজের উপর overcommit না। যদি আপনার কোন লোকেদের না বলার সময় একটি কঠিন সময় আছে, আপনি ব্যর্থতা জন্য নিজেকে সেট আপ সম্ভবত। আপনার হতাশাজনক লোকেদের প্রতিরোধ করতে, ওভার-আশাপ্রদ এবং অধীন-পরিত্রাণ এড়িয়ে চলা। যদি কিছু হয়, তবে বিপরীত কাজ করা উচিত- যা-ই-প্রতিশ্রুতি এবং ওভারডিলিভার-কিন্তু কখনই ইচ্ছাকৃতভাবে নায়ক না হয়ে একটি নায়কের মতো চেহারা তৈরির চেষ্টা করে। এটা কেবল অপমানিত হবে। এবং খুব কম কাজ করার জন্য আপনি নিজেরাই নিজের মতো করে তাকান না।

যাদের সাথে আপনি কাজ করেন তাদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। আপনার সহকর্মীদের সাথে চিকিত্সা হিসাবে আপনি চান তাদের আপনি আচরণ। একে অপরের প্রতি সদয় হয়ে কর্মস্থলে একটি সুখী জায়গা তৈরি করে, দলের আন্তঃসম্পর্ককে মসৃণ করে তোলে এবং প্রত্যেকেরই অত্যন্ত ফলপ্রসূ হতে সাহায্য করে। যখন আপনার সহকর্মীরা সংগ্রাম করছেন, তাদের সমবেদনা দেখান এবং তাদের কঠিন সময়গুলোতে পেতে সহায়তা করুন।

যাদের সাথে আপনি কাজ করেন তাদের প্রতি উদারতা প্রদর্শনের মাধ্যমে তারা আপনার তুলনায় অপ্রতিদ্বন্দ্বী যারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে প্রতিযোগিতামূলক বা আত্মনির্ভরশীলতার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করবে। সর্বদা আপনার টিমমেটদের সঙ্গে ধারণা এবং তথ্য স্বাধীনভাবে তাদের সেরা কাজ তারা করতে পারেন সক্ষম করতে ভাগ।

"দায়িত্বশীলতা আমাদের যুক্তিকে শক্তিশালী করার ব্যাপার নয়, বরং অন্যদের কল্যাণের জন্য আমাদের অনুভূতিকে গভীর করে তুলছে।" - জসিয়েইন গারার


"প্রতিদিন শত গুণ আমি নিজেকে মনে করিয়ে দিচ্ছি যে, আমার ভেতরের ও বাইরের জীবন অন্য পুরুষদের শ্রমে, জীবিত ও মৃতদের উপর নির্ভর করে, এবং আমি যে পরিমাণে পেয়েছি এবং এখনও আমি পেয়েছি সেই পরিমাণে দেওয়ার জন্য নিজেকে নিয়োজিত করতে হবে। "-আলবার্ট আইনস্টাইন

9. Be a Leader

leadership—“The action of leading a group of people or an organization.”

—Oxford Dictionaries

If you have leadership qualities, you can function as a leader whenever a situation requires that you take the lead, set the team’s direction, or make decisions.

You don’t have to have any particular title to be a leader. Teammates typically share the responsibility for leading a team, and whoever has the necessary information and know-how to handle a particular situation takes the lead in handling it. If you have leadership qualities, you can function as a leader whenever a situation arises that requires that you take the lead, set the team’s direction, or make decisions. Those who are actually working in leadership roles must always take responsibility for leadership in their area of purview.

Great leaders set forth a vision and live up to it. They communicate their vision and goals with clarity and inspire their teams to meet them. There is always alignment between what they say and what they do. The best leaders are forward-looking, competent, intelligent, and broad-minded. Effective leaders model good human qualities for the people who work for them, including honesty, fairness, straightforwardness, dependability, cooperativeness, determination, imagination, ambition, courage, caring, maturity, loyalty, self-control, and independence. They care for the people who work for them, delegate responsibility to them, and support them in what they do. They praise publicly and, when necessary, criticize or reprimand in private.

“It’s not the absence of leadership potential that inhibits the development of more leaders; it’s the persistence of the myth that leadership can’t be learned. This haunting myth is a far more powerful deterrent to leadership development than is the nature of the person or the basics of the leadership process.”—James Kouzes and Barry Posner

"Good leaders make people feel that they’re at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organization. When that happens people feel centered and that gives their work meaning.”—Warren G. Bennis

“Leadership is lifting a person’s vision to high sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.”—Peter F. Drucker

“The leaders who work most effectively … understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but ‘we’ gets the credit…. This is what creates trust, what enables you to get the task done.”—Peter F. Drucker

“Leadership comes from integrity—that you do whatever you ask others to do.”—Scott Berkun

“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”

—Peter F. Drucker

Foundational Human Qualities

Qualities that form the foundation of all other human qualities include honesty, integrity, courage, self-awareness, and wholeheartedness. These qualities define who we are as human beings.

9. একজন নেতা হোন নেতৃত্ব- "জনগণের দল বা সংগঠনের নেতৃস্থানীয় কর্ম।" -অক্সফোর্ড অভিধান আপনার যদি নেতৃত্বের গুণাবলী থাকে, আপনি যখন নেতৃত্ব গ্রহণ করতে চান তখন দলের নেতা হিসাবে কাজ করতে পারেন, দলের নির্দেশনা সেট করুন বা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আপনি কোন নেতা হতে কোন বিশেষ শিরোনাম আছে না। টিম্যাটস সাধারণত একটি দলের নেতৃত্বের দায়িত্ব ভাগ করে নেয়, এবং যে কেহ প্রয়োজনীয় তথ্য এবং কোনও বিশেষ পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে জানে-সেটি পরিচালনার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব লাগে। আপনার যদি নেতৃত্বের গুণাবলী থাকে, তবে যখন কোনও পরিস্থিতির সৃষ্টি হয় তখন আপনি একজন নেতা হিসেবে কাজ করতে পারেন, যাতে আপনি নেতৃত্ব গ্রহণ করতে পারেন, দলের দিকনির্দেশনা সেট করতে পারেন বা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। যারা প্রকৃতপক্ষে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করছেন তারা অবশ্যই নেতৃত্বের দায়িত্ব গ্রহণ করবেন। মহান নেতারা একটি দৃষ্টি সেট আপ এবং এটি পর্যন্ত বাস। তারা তাদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্য স্পষ্টতা সঙ্গে যোগাযোগ এবং তাদের দল তাদের সাথে দেখা করতে অনুপ্রাণিত। সবসময় তারা কি বলুন এবং তারা কি কি মধ্যে প্রান্তিককরণ আছে। সেরা নেতারা অগ্রগামী, সক্ষম, বুদ্ধিমান, এবং প্রশস্ত মনস্তাত্বক। কার্যকরী নেতা তাদের জন্য কাজ করে এমন মানুষের জন্য ভাল মানুষের গুণাবলী, সততা, ন্যায়পরায়ণতা, সিদ্ধতা, নির্ভরতা, সহযোগিতা, সংকল্প, কল্পনা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা, সাহস, যত্নশীলতা, পরিপক্কতা, আনুগত্য, স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং স্বাধীনতা সহ তাদের জন্য কাজ করে। তারা তাদের জন্য কাজ করে এমন ব্যক্তিদের যত্ন নেয়, তাদের দায়িত্ব অর্পণ করে এবং তাদের যা সমর্থন করে তা সমর্থন করে। তারা সর্বজনীনভাবে প্রশংসা করে এবং যখন প্রয়োজন হয়, ব্যক্তিগত ভাবে সমালোচনা বা তিরস্কার করে। "এটি নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা অনুপস্থিত নয় যা আরো নেতাদের উন্নয়নে বাধা দেয়; এটা কল্পনার দৃঢ়তা যে নেতৃত্ব শিখেছি না। নেতৃত্বের প্রক্রিয়ায় ব্যক্তি বা প্রকৃতির মূলনীতির তুলনায় নেতৃত্বের বিকাশে এই ভয়ঙ্কর কৌতুক একটি অধিকতর শক্তিশালী প্রতিরোধকারী। "- জেমস কোজেস এবং ব্যারি পসনার "ভাল নেতারা মানুষকে অনুভব করে যে তারা জিনিসগুলির হৃদয়ে রয়েছে, পার্ফরিতে নয়। সবাই মনে করে যে সে প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে পার্থক্য করে। মানুষ যখন কেন্দ্রীয় হয়ে যায় এবং তার কাজকে অর্থ প্রদান করে । "- ওয়ারেন জি। বেনস "নেতৃত্ব উচ্চ দৃষ্টিভঙ্গির একটি ব্যক্তির দৃষ্টি উচ্ছেদ করা হয়, একটি উচ্চতর মান একটি ব্যক্তির কর্মক্ষমতা উত্থাপন, একটি স্বাভাবিক সীমাবদ্ধতা অতিক্রম ব্যক্তিত্ব বিল্ডিং।" - পিটার এফ Drucker "নেতারা যারা সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করে ... তাদের কাজ বুঝতে দল ফাংশন করা। তারা দায়িত্ব স্বীকার করে এবং তা ছিটকে না, কিন্তু আমরা 'ক্রেডিট পাই ... ...। এই কি বিশ্বাস করে তোলে, কি আপনি কাজ সম্পন্ন পেতে সক্ষম। "- পি এ পি Drucker "নেতৃত্ব অখণ্ডতা থেকে আসে - যে আপনি যা করতে অন্যদের আপনি জিজ্ঞাসা করতে।" - স্কট Berkun "ব্যবস্থাপনা সঠিক জিনিস করছে; নেতৃত্ব সঠিক জিনিস করছে। " - পিটার এফ ড্রুকার প্রতিষ্ঠাতাগত মানব গুণ অন্যান্য সমস্ত মানবসম্পদের ভিত্তি তৈরি করে এমন গুণাবলীগুলি হল সততা, সততা, সাহস, স্ব-সচেতনতা এবং সম্পূর্ণ উদারতা। এই গুণগুলি আমরা মানুষ হিসাবে মানুষ কে সংজ্ঞায়িত করি।

10. Be Honest and Have Integrity

honesty—“The quality of being honest,” or “free of deceit and untruthfulness; sincere.”—Oxford Dictionaries

integrity—“The quality of being honest and having strong moral principles; moral uprightness.”—Oxford Dictionaries

People with personal integrity always try to do the right thing. … It takes courage to do the right thing whatever the consequences.

Being honest means telling the truth and being straightforward and open with people. A very wise man once said, “Tell the truth, but never a harsh truth.” People with personal integrity always try to do the right thing, regardless of whether anyone would ever know what they’ve done. They have a strong moral compass. It takes courage to do the right thing whatever the consequences. Integrity is a valuable quality in everyone, but it’s vital in leaders. Your honesty and integrity will engender trust in others.

“In looking for people to hire, you look for three qualities: integrity, intelligence, and energy. And if they don’t have the first, the other two will kill you.”—Warren Buffett

10. সততা এবং সততা থাকা উচিত সততা - "সৎ হতে মান," বা "প্রতারণা এবং অস্পষ্টতা মুক্ত; আন্তরিক। "- অক্সফোর্ড অভিধান সততা- "সৎ ও মানসিক নীতিমালা থাকা সত্যে; নৈতিক সততা। "- অক্সফোর্ড অভিধান ব্যক্তিগত সততার মানুষ সবসময় সঠিক জিনিস করার চেষ্টা করে ... ফলাফল যাই হোক না কেন তা সঠিক জিনিস করার সাহস লাগে। সৎ মানে হচ্ছে সত্যের কথা বলা এবং সহজবোধ্য এবং মানুষের সাথে খোলা একজন বুদ্ধিমান মানুষ একবার বলেছিলেন, "সত্য বলুন, কিন্তু কখনও কঠোর পরিশ্রম করো না।" ব্যক্তিগত অখণ্ডতা সহকারে লোকেরা সবসময় সঠিক জিনিসটি করার চেষ্টা করে, নির্বিশেষে কেউ তাদের কাজ কি করে তা জানতে পারে না। তাদের একটি শক্তিশালী নৈতিক কম্পাস আছে। ফলাফল যাই হোক না কেন তা সঠিক জিনিস করার সাহস লাগে। সততা প্রত্যেকের একটি মূল্যবান গুণ, কিন্তু নেতাদের মধ্যে এটি অত্যাবশ্যক। আপনার সততা এবং সততা অন্যদের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তুলবে "লোকেদের নিযুক্ত করার জন্য খুঁজছে, আপনি তিনটি বৈশিষ্ট্য দেখতে: অখণ্ডতা, বুদ্ধি এবং শক্তি এবং যদি তাদের প্রথম না থাকে তবে অন্য দুইজন আপনাকে হত্যা করবে। "- ওয়ারেন বাফেট

11. Be Courageous

courageous—“Not deterred by danger or pain; brave.”—Oxford Dictionaries

You must have the courage of your convictions.

Having courage gives you the tenacity to work through issues and disagreements without compromising your principles. Don’t be afraid to speak out and make your opinions known—particularly if you’re the lone voice representing user experience. Master your fears and insecurities and take a stand. Live up to your values. Do the right thing. Often, you’ll derive courage from the need to stand up for others—whether users, colleagues, or the people who work for you.

You must have the courage of your convictions. For example, if you truly believe that you’ve made the right decision, don’t be dissuaded from following through on it—unless someone makes salient arguments against that course of action that truly persuade you that you should change your decision.

In their “Sleepwalking…” presentation, Dan Szuc and Jo Wong included this wonderful quotation on courage from Maya Angelou:

“Without courage, we cannot practice any other virtue with consistency.”

“The mediocre mind is incapable of understanding the man who refuses to bow blindly to conventional prejudices and chooses instead to express his opinions courageously and honestly.”—Albert Einstein

“Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition.”—Steve Jobs

11. সাহসী হোন

সাহসী- "বিপদ বা ব্যথা দ্বারা বিরক্ত না; সাহসী "- অক্সফোর্ড অভিধান

আপনার দৃঢ় বিশ্বাসের সাহস থাকা আবশ্যক।

আপনার নীতিগুলির সাথে সমঝোতা না করেই সাহস রাখলে সমস্যাগুলি এবং মতানৈক্যের মাধ্যমে কাজ করার জন্য আপনি সুনিশ্চিত করেন। কথা বলার এবং আপনার মতামত জানাতে ভয় পাবেন না- বিশেষত যদি আপনি একক ভয়েস ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা প্রতিনিধিত্ব করেন। আপনার ভয় এবং নিরাপত্তার জন্য মাস্টার এবং একটি স্ট্যান্ড নিতে আপনার মান পর্যন্ত আপ লাইভ সঠিক কাজটি করো. প্রায়ই, আপনি অন্যদের জন্য দাঁড়ানো প্রয়োজন থেকে সাহস পেতে পাবেন- ব্যবহারকারী, সহকর্মী, বা আপনার জন্য কাজ যারা।

আপনার দৃঢ় বিশ্বাসের সাহস থাকা আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি সত্যিই বিশ্বাস করেন যে আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তবে এটির মাধ্যমে অনুসরণ করা থেকে বিরত থাকবেন না- যদি কেউ এমন পদক্ষেপের বিরুদ্ধে প্রধান আর্গুমেন্ট করেন যা প্রকৃতপক্ষে আপনাকে দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে আপনার সিদ্ধান্তটি পরিবর্তন করা উচিত

তাদের "Sleepwalking ..." উপস্থাপনা মধ্যে, ড্যান Szuc এবং জো Wong সাহস উপর মায়া অ্যাঞ্জেলো থেকে এই বিস্ময়কর উদ্ধৃতি অন্তর্ভুক্ত:

"সাহস ছাড়া, আমরা সামঞ্জস্যের সঙ্গে অন্য কোন নৈতিকতা অনুশীলন করতে পারি না।"

"মধ্যপন্থী মন এমন মানুষকে বোঝার অক্ষম যে প্রচলিত প্রগাঢ়তার সাথে অন্ধভাবে মাথা নত করতে অস্বীকার করে এবং তার মতামতকে সাহসী ও সততার সাথে প্রকাশ করার জন্য বেছে নেয়।" - আলবার্ট আইনস্টাইন

"অন্যান্যদের মতামতের শব্দ যেন আপনাদের নিজস্ব ভয়েস ডুবে না। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার হৃদয় এবং স্বজ্ঞা অনুসরণ সাহস আছে। "- স্টিভ জবস

12. Be Self-Aware

self-aware—“[Having] conscious knowledge of one’s own character, feelings, motives, and desires.”—Oxford Dictionaries

Self-awareness … requires mindfulness and deep reflection on your thoughts, your emotions, your motives in your interactions with others, and what is happening in your life.

Self-awareness—knowing what your strengths and weaknesses are and acknowledging what you have yet to learn—requires mindfulness and deep reflection on your thoughts, your emotions, your motives in your interactions with others, and what is happening in your life. It is a valuable quality that everyone should cultivate, but it’s an especially valuable quality in leaders.

When you don’t know the answer to a question or the right solution for a problem, or you’ve made a mistake, don’t be afraid to admit it. Other people are usually aware of your ignorance, weakness, or mistake anyway, so trying to hide your deficiencies just shows a lack of integrity and inevitably results in the loss of their trust and respect. In contrast, admitting your weaknesses increases your credibility and engenders trust. Plus, by acknowledging that you need help, you’ll receive the help that you need and achieve a successful outcome.

As Chris Musselwhite, CEO and Head Product Designer of Discovery Learning Inc. wrote in his article “Self-Awareness and the Effective Leader,” for Inc.com:

“When you acknowledge what you have yet to learn, you’re modeling that, in your organization, it’s okay to admit you don’t have all the answers, to make mistakes, and most importantly, to ask for help. These are all characteristics of an organization that is constantly learning and springboards to innovation and agility—two hallmarks of high-performing organizations.

12. আত্ম-সচেতন থাকুন স্ব-সচেতন - "[নিজের] চরিত্র, অনুভূতি, উদ্দেশ্য এবং আকাঙ্ক্ষার সচেতন জ্ঞান।" - অক্সফোর্ড অভিধান স্ব-সচেতনতা ... আপনার চিন্তাভাবনা, আপনার আবেগ, অন্যদের সঙ্গে আপনার পারস্পরিক ক্রিয়ার মধ্যে আপনার উদ্দেশ্য, এবং আপনার জীবনে কি ঘটছে সে বিষয়ে মনোযোগীতা এবং গভীর প্রতিফলন প্রয়োজন। আত্ম-সচেতনতা - আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কি তা জানার এবং আপনার এখনও শিখতে শিখতে কি বোঝায়- আপনার চিন্তাভাবনা, আপনার আবেগ, অন্যদের সাথে আপনার পারস্পরিক ক্রিয়ার মধ্যে আপনার উদ্দেশ্য, এবং আপনার জীবনে কি ঘটছে তার উপর মনোযোগ ও গভীর প্রতিচ্ছবি প্রয়োজন। এটা প্রত্যেকের উচিত চাষ করা একটি মূল্যবান গুণ, কিন্তু এটি নেতাদের একটি বিশেষ করে মূল্যবান মানের। যখন আপনি একটি প্রশ্নের উত্তর বা সমস্যার জন্য সঠিক সমাধান জানি না বা আপনি একটি ভুল করেছেন, এটি স্বীকার করতে ভয় পাবেন না। অন্যান্য লোক সাধারণত আপনার অজ্ঞতা, দুর্বলতা বা ভুল সম্পর্কে সচেতনভাবে সচেতন হয়, তাই আপনার দুর্বলতাগুলি লুকানোর চেষ্টা করা কেবল অখণ্ডতার অভাব দেখায় এবং অনিশ্চিতভাবে তাদের বিশ্বাস এবং সম্মান হারানোর ফলে। বিপরীতে, আপনার দুর্বলতা স্বীকার আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি এবং engenders বিশ্বাস। প্লাস, আপনি সাহায্য প্রয়োজন যে স্বীকার করে, আপনি যে সাহায্য প্রয়োজন এবং একটি সফল ফলাফল অর্জন পাবেন। হিসাবে ক্রিস Musselwhite, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং ডকভারি লার্নিং ইনকয়ের প্রধান পণ্য ডিজাইনার Inc.com জন্য তার নিবন্ধ "স্ব-সচেতনতা এবং কার্যকর নেতা," লিখেছেন: "আপনি কি এখনও শিখতে কি আপনি স্বীকার করেন যে, আপনি মডেলিং করছি, আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, আপনি সব উত্তর না, ভুল করতে, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, সাহায্য চাইতে জিজ্ঞাসা করা ঠিক আছে। এই সমস্ত সংস্থার সমস্ত বৈশিষ্ট্য যা ক্রমাগত শিখতে এবং উদ্ভাবন এবং চৈতন্য-উদ্দীপনার জন্য স্প্রিংবোর্ড-দুটি উচ্চমানের সংগঠনের দুটি বৈশিষ্ট্যগুলি।

13. Be Wholehearted

wholehearted—“Showing or characterized by complete sincerity and commitment.”—Oxford Dictionaries

Being wholehearted is the quality that allows you to embrace all of the other virtuous human qualities….

Being wholehearted is the quality that allows you to embrace all of the other virtuous human qualities that I’ve described in this article.

In her book Daring Greatly, Brené Brown writes about having the courage to form deep connections with other people and live a more wholehearted life. She says:

“Wholehearted living is about engaging in our lives from a place of worthiness. … The main concern of Wholehearted men and women is living a life defined by courage, compassion, and connection. The Wholehearted identify vulnerability as the catalyst for courage, compassion, and connection. … Vulnerability is the core, the heart, the center, of meaningful human experiences.”

Brené Brown has defined ten “guideposts for Wholehearted living…:

Cultivating Authenticity: Letting Go of What People Think

Cultivating Self-Compassion: Letting Go of Perfectionism

Cultivating Resilient Spirit: Letting Go of Numbing and Powerlessness

Cultivating Gratitude and Joy: Letting Go of Scarcity and Fear of the Dark

Cultivating Intuition and Trusting Faith: Letting Go of the Need for Certainty

Cultivating Creativity: Letting Go of Comparison

Cultivating Play and Rest: Letting Go of Exhaustion as a Status Symbol and Productivity as Self-Worth

Cultivating Calm and Stillness: Letting Go of Anxiety as a Lifestyle

Cultivating Meaningful Work: Letting Go of Self-Doubt and ‘Supposed To’

Cultivating Laughter, Song, and Dance: Letting Go of Being Cool and ‘Always in Control’”

If you’ve never watched any of Brené Brown’s TED talks, check out “The Power of Vulnerability” on YouTube. It’s truly inspiring stuff!

13. হও হৃদয়গ্রাহী হও সম্পূর্ণ আন্তরিক - "সম্পূর্ণ আন্তরিকতা এবং প্রতিশ্রুতি দ্বারা দেখানো বা চিহ্নিত করা।" - অক্সফোর্ড অভিধান আন্তরিকতা হচ্ছে এমন গুণ যা আপনাকে অন্যান্য সৎ মানুষের গুণাবলিকে আলিঙ্গন করতে দেয় .... সম্পূর্ণ হৃদয়হীন হচ্ছে এই গুণটি যে আপনি অন্যান্য উপজাত মানব গুণাবলি যে আমি এই নিবন্ধে বর্ণিত করেছি আলিঙ্গন করার অনুমতি দেয়। ডারিং গ্রেটলি তাঁর বইতে, ব্রেন ব্রাউন অন্য মানুষের সঙ্গে গভীর সংযোগ গঠন এবং একটি আরও আন্তরিক জীবন বাঁচাতে সাহস থাকার কথা লিখেছেন। সে বলে: "শুদ্ধ জীবনযাত্রা আমাদের জীবনে যোগ্যতা একটি স্থান থেকে জড়িত সম্পর্কে। ... হূরতীপ্ত পুরুষ ও মহিলাদের প্রধান উদ্বেগ সাহস, করুণ এবং সংযোগ দ্বারা নির্ধারিত একটি জীবন জীবন্ত। সাহস, সমবেদনা, এবং সংযোগের জন্য উদ্দীপনা হিসাবে নিখুঁতভাবে স্বভাবতই সনাক্তকরণ। ... ভৌগলিকতা মূল, হৃদয়, কেন্দ্র, অর্থপূর্ণ মানুষের অভিজ্ঞতা। " ব্রেন ব্রাউন দশটি সংজ্ঞায়িত করেছেন "হোয়াইটহেটেড বাসনের জন্য গাইডপোস্ট ...: সত্যিকারের উৎপাদকতা: লোকেদের চিনে ফেলুন আত্মকাহিনী উদ্ভাবন: পারফেক্টিন্যামে যাওয়া যাক উদ্দীপনামূলক আত্মা চাষ: Numbing এবং শক্তিহীনতা যাওয়া যাক কৃতজ্ঞতা এবং আনন্দ উদ্দীপনা: দারিদ্র্য ও দুর্ভিক্ষের ভয় দূর করা উদ্ভাবন অন্তঃকরণ এবং বিশ্বাসী বিশ্বাস: নিশ্চিততার প্রয়োজনীয়তা ত্যাগ করুন সৃজনশীলতা চাষ: তুলনা ছাড়ুন প্লে এবং বিশ্রাম চাষ: স্ব-মূল্য হিসাবে একটি স্থিতি প্রতীক এবং উত্পাদনশীলতা হিসাবে নিমজ্জনে যাওয়া যাক শান্ত এবং দৃঢ়তা চাষ: একটি লাইফস্টাইল হিসাবে চিন্তাধারা ত্যাগ করা অর্থপূর্ণ কাজের চাষ: আত্মনির্ভরতা এবং 'প্রতিপালিত' হাসি, গান এবং নৃত্যের উদ্ভাবন: শীতল হওয়ার এবং 'সর্বদা নিয়ন্ত্রনে থাকা' ছেড়ে দেওয়া " আপনি যদি কখনও ব্রেন ব্রাউন এর টিড আলোচনায় দেখে থাকেন তবে "ইউটিউবে বিদ্যুতের শক্তি" পরীক্ষা করুন। এটা সত্যিই অনুপ্রেরণাদায়ক জিনিস!